文章刊載於：台灣電子商務創業聯誼會 TeSA

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先來說一段關於我的描述好了！

我是出生在臺灣的標準80後（七年級生），從小就是被電視帶大，一度認為如果沒有了電視，我的生活會非常無聊。大概是國中升高中的時候，我才第一次接觸到甚麼叫做網路。

那時候，網路還是用電話撥接，每次要上網就要等電話：「嘟…噠噠噠」響半天之後才有辦法上網，然後要看一張圖片通常要等上30秒的loading，更別說要載入影片或是音樂了。寬頻網路是我到大學之後才初次使用這種東西。

人生的第一支智慧型手機，是直到了美國唸書工作之後，我才擁有了第一支iPhone 3G。因為美國的第四臺很貴，所以那時候家中並沒有裝設有線電視，我也逐漸習慣了沒有線電視可以看的日子。我喜歡閱讀實體書，也喜歡拿著iPad看網路上的新聞或文章。

現在家中不能或缺的是無線網路，有沒有有線電視對我來說已經不重要了，因為除了Discovery TLC、HBO等，我基本上不太看其他節目。

赴美攻讀碩士之前，曾任職於臺灣的汽車媒體，也曾經在美國矽谷以及上海工作過，目前住在新北淡水，生活居住品質對我來說比起方便來得重要。喜歡具有設計感且實用的商品。

好了！說完了我的背景。假如今天你的公司想要推出一款產品或是服務主打我這一類型的客層，你知道要在哪裡讓我看見，並了解你的商品嗎？

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待過新創公司、不到20人的小型企業，也待過員工總數破4000人、在歐亞各大城市都有辦公室的跨國企業的我，最近回到了臺灣。然而，在我服務過的這些企業當中，都有一個共通特點，那就是多以技術以及創新研發為企業核心價值。 我相信許多新創產業一開始，除非是以服務為主的企業，否則多半核心價值皆在於創新研發。

然而就我的觀察，在許多臺灣的企業當中，雖然口口聲聲說以創新研發為企業核心主軸，但是因為企業體的歷史傳統包袱以及階級的層層堆疊，往往扼殺了許多創意點子。

或許是因為產業別的不同，大企業需要相當緊密的制度以及層級，來維持整個企業的順利運行。但是這樣的企業文化真的是必須的嗎？
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眼下，臺灣許多年輕人奮力地尋找出路，原因無他，因為盤踞不去的低薪風暴。於是，許多人都踏上了創業一途。

想要創業，有點子固然重要，但是你曾考慮過市場現況、自己本身的個人特質、人脈資源以及是否真正了解整個產業？

其實，創業是需要做很多功課。而我認為，首要功課就是先檢視自己究竟適不適合創業這條路。因為確實牽涉到你所創辦企業，能否長久經營，並且確實獲利。畢竟，開門做生意就是要賺錢的，不是嗎？

很多人在創業之初，都是一頭熱地投入自己的心血。這當中不管是人力物力，往往事後回想起來都還有些心有餘悸。沒錯！創業需要熱情，但是也需要審慎地評估，同時更要避免在一頭熱的時候做下錯誤的決定。當然，最怕的還有一種：「既然大家都在創業，那麼我也來創業好了！」的盲目跟風。

依稀記得創新工場的創辦人李開復先生說過，如果是沒有太多經驗的年輕人，想要進入新創產業，並不一定要自己創業，可以先從加入一個體質優良新創團隊開始。在一個新創團隊當中，可以學到的東西以及觀念，往往可以幫助日後在創業的過程當中，少走很多冤枉路。同時也可以藉此檢視自己究竟是不是和創業。
那麼，究竟什麼樣子的人適合自己創業呢？

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