主管 | G的地盤

Photo Credit: Quinn Dombrowski CC BY SA 2.0

上周我和一個同在上海工作的朋友M見面。身處眾多女性羨慕的時尚產業，M不像電影《穿著Prada的惡魔》當中那些崇尚名牌的OL一般，身上盡是數不清的時尚品牌，但仔細一瞧她的穿著、配件等，卻也是低調又充分展現自我品味。

話說我和M到上海的時間差不多，如今她已是某知名奢侈品代理商的視覺陳列主管，管理三個品牌以及二十多家店。雖然工作職責主要不負責人事，但各地分店的人員流動還是得有所掌握。

言談中M告訴我，最近她手底下的一個小姑娘離職了。

初階人員離職這件事，在中國許多大城市已是司空見慣。這是因為初階人員的機會非常多，常常另一家公司的薪水出得高一些，底下的人員就會輕易的轉職，流動率相當高。

只不過，離職誰都會，但是怎樣和主管開口以及用甚麼理由，就看各自本領了！

記得剛出社會時，每每覺得到底主管了不起在哪裡？只不過就是經驗比我多一點，能力也不見得比我好？憑甚麼你是主管而我不是？

或許吧，我們可以說這是一種年輕氣盛的表現方式，總覺得自己有那麼一點不可一世！

目前的這個職位，雖然已經不是我第一次擔任主管職務，不過最近發生的一件工作插曲，讓我想到一句印象深刻的廣告台詞：「我是直到當了爸爸之後，才開始學當爸爸。」而主管不也是這樣？我也是「直到當了主管之後，我才開始學當主管」。

前幾天，我將我團隊底下一個來了一個多月的小姑娘給調了部門。

在幫她轉調部門之前，我先和公司的人事主管談過。人事部門的主管問我說：「我看她態度不錯啊，為何你要這麼『殘忍』的調走她？」當然，這只是一句玩笑話。身為主管，有個態度好的部屬實屬難能可貴，但是光有態度可還不夠，工作能力才是真正讓團隊運行順利有效率，更是團隊主管所希望看到的。

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